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Ambition


"Ne faites pas de trop petits rêves, car ils n'ont pas le pouvoir de faire avancer les Hommes."
JW von Goethe

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Ambition


"Ne faites pas de trop petits rêves, car ils n'ont pas le pouvoir de faire avancer les Hommes."
JW von Goethe

Sans projet, pas d'opportunité

QUELLES SONT LES VÔTRES ?

L'intelligence d'un projet et sa pertinence vis-à-vis d'un contexte économique, ne suffisent pas toujours à "déplacer la montagne".


Plus que sa nécessité, c'est le sens positif que le projet va prendre pour l'individu ou l'organisation, les valeurs qu'il va mobiliser, les bénéfices qu'il apportera, qui vont susciter "l'envie" d'aller de l'avant.

 

Aller vers un objectif stimulant est plus mobilisateur que de s'éloigner d'une situation, même non satisfaisante. (Deutschman. A 2005. Making Change)

 

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Talents


"Il ne suffit pas d'avoir du talent. Il faut encore savoir s'en servir."
Alphonse Allais

Talents


"Il ne suffit pas d'avoir du talent. Il faut encore savoir s'en servir."
Alphonse Allais

Un talent entraîné devient une force

QUELS SONT CEUX QUI SERVENT VOTRE PROJET ?

 

Les talents sont des facteurs constitutifs d'un système, individu ou organisation. Ils sont d'une certaine façon "à disposition", en attente d'être sollicités. 

Identifier, développer ses talents et faire le choix de les mettre au service de votre objectif augmente les chances d'atteindre le résultat ainsi que la sensation de force et de vitalité.

 

Devenez excellent là où vous êtes déjà bon. Entraînez vos talents pour qu'ils deviennent des points forts. Construisez vos projets en prenant appui sur eux et laissez vous surprendre par le résultat.

 

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Engagement


"Les plus nobles principes du monde ne valent que par l'action"
Général de Gaulle

Engagement


"Les plus nobles principes du monde ne valent que par l'action"
Général de Gaulle

Une bonne idée est celle que l'on peut mener à bien

COMMENT PASSEZ-VOUS DE L'INTENTION À L'ACTION ?

La motivation et le niveau d'engagement résultent d'une combinaison subtile d'éléments, variables d'un individu ou d'une organisation à une autre.

Ces leviers d'action peuvent venir de l'environnement extérieur comme : avoir une direction claire, stimulante, des choix et marges de manœuvre satisfaisants, pouvoir se projeter vers un avenir réjouissant, savoir mesurer la progression vers le résultat à atteindre, s'appuyer sur des méthodes pertinentes, obtenir certains bénéfices... 

 

Ils peuvent aussi être issus d'une dimension plus personnelle et "intérieure": pouvoir mobiliser les valeurs qui font sens, utiliser des compétences issues de "zones de préférences", bénéficier d'opportunités d'apprentissage, de dépassement, de partage, s'entendre avec les acteurs impliqués...

Tout l'enjeu réside dans la capacité à capter, comprendre et discerner parmi l'ensemble de ces leviers celui ou ceux à actionner afin de donner au rêve sa réalité et inscrire l'action dans la durée. 

 

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Transition


"Il n'est pas de changement véritable sans transition". 
William Bridges

Transition


"Il n'est pas de changement véritable sans transition". 
William Bridges

Sachez garder l'équilibre dans la transition

COMMENT PILOTEZ-VOUS VOTRE ÉVOLUTION ?

Le passage d'une étape à une autre, est une phase délicate dans l'équilibre d'un système. Une fusion, une réorganisation, un changement de travail, de fonction...sont autant d'événements qui vont nécessiter une adaptation de connaissances, méthodes et de savoir être, pour ouvrir vers de nouvelles perspectives.

Il est parfois commun de dire que le changement est une nouvelle norme. Toutefois, un changement peut rester de surface: changer de voiture n'implique pas nécessairement de faire évoluer sa façon de conduire. C'est ce passage par un processus interne émotionnel, qui amène à la mise en place possible de nouveaux comportements.

 

Permettre et piloter l'ajustement émotionnel inhérent à ce processus d'évolution, facilite le retour à un nouvel équilibre et permet une plus grande disponibilité pour la prochaine étape.